如今零售行业重回线下，因此很多超市也迎来更好的发展的时期，也有很多人抓住商机，纷纷想要开一家小超市，怎样开个小超市？今天就让321创业加盟网小编为大家介绍如何开个小超市吧。
怎样开个小超市
备好资金。要开一家小型超市，首先必须要备好资金。也就是你必须要备好启动资金。开超市，既要选址，也要备货，所以手里没有足够的资金可不行。因为资金是物质基础，假如你手里没有资金的话，就像巧妇难为无米之炊一样，你就很难成功地把超市开起来，因为你手里没有充足的资金，也没有用于起步的资本。
选好地址。要开一家小型超市，还必须要选好地址。开超市，必须要有好的口岸，因为超市需要的是人流量，假如你的超市口岸不好的话，或者地址比较偏的话，就很难有好的生意，也很难有更多的人流量。所以开超市，选好口岸很重要，假如没有选到合适的地址，超市的生意一般就会受影响。
定好方向。要开一家小型超市，还必须要定好方向。这里的方向是指，你的超市准备经营哪些商品，超市是百货区，但也不可能像大型超市一样，什么货物都齐全，最好的办法还是提前想好要经营哪些商品，定好经营的方向，因为有了计划，才能更好地去经营。比如你是想开水果超市，还是开杂货超市，或者是开蔬菜超市等，方向必须要提前选好才行。
确定货源。要开一家小型超市，还必须要确定货源。你的超市开起来后，要想经营得好，找好货源还是很重要，你的货源来自于哪里，货卖完了，怎么补充货源，这些都很重要的，所以开超市之前，还要把货源找好，一旦超市正常营业了，才可以及时地补充货源。
开一家超市多少钱
1、店铺选址
首先需要计算的就是房租费用。位置最好是在小区、学校附近，或者是写字楼的附近等，这些地方有固定人流，而且有固定的消费标准。房租大约是是2-3万一年。
2、店铺装修
小型超市的店铺装修相对简单很多。最好以亮色为主，不需要装修的太豪华。主要就是地板、吊顶、墙面、收银台等一些简单的设施，材料和施工队可以从当地聘请。
3、店内设施
小型超市店里的设施主要就是货架、电脑、打印机等，货架最好选用一些质量好的，能够长期使用，所以需要一次性购买到位。货架摆放位置一般是围绕店铺三面墙摆放一排，然后中间根据房间空间摆放一到两排。
货架不易摆放过多，主要考虑顾客有足够的走动空间，其次是店面内部的整体美观度。在一个60平米的小超市里，预计准备10个货架，一个货架800元，一共8000元。电脑与发票打印机各一个共5000元，这样算下来总共1.3万元就可以购置齐全。
4、商品采购
商品采购也是前期开店资金需求较大的一项。在前期开店，零食、玩具、日用品等东西，都得采购齐全。同时，仓库储备一些货物，以备不时之需，前期进货大约花费8-10万元。
通过一两个月的试营业之后，根据当地人的消费习惯和需求，就可以得出超市的配货比
5、人员工资和日常费用
一般来说，需要聘请3名员工，1名收银员，1名采购员，1名导购，每月工资为2500/人，共计7500元/月。日常费用主要包括电费、日常的垃圾费、管理费等，预计一个月1000元左右。
小区开超市新手怎么进货
新手开超市进货第一步需要了解的就是商品的组成构架，如果店里40%的商品创造了75%的销售额时，那么就证明你店里的商品构架是属于成功的。一般超市里的商品分为销售量好的商品、一般类的商品、季节性商品、日常生活方便性的商品这4大类。这4类商品的占比率，需要新手根据店铺的合理布局来进行结构优化。
另外还要注意观察店内商品的周转率，商品的周转率也是优化商品结构的内容之一，那些周转率慢的商品短期内是可以存在的，但不应该长期存在，毕竟这些销量不好的商品可是会积压店里的流动资金的。而那些周转率好的商品，则应该保持货源的充足，不能出现断货。并分析一下这些商品畅销的原因，调整进货种类。
进货的时候也不要一次性拿过多的商品，否则容易积压在店里，只要保持店内商品陈列得当、布局合理就好。同时在营业期间还需要观察客户的需求，什么类型的商品是顾客大量购买的，什么类型的商品是必备的。这样经过一段时间的观察分析，就基本上可以总结出超市的进货方向、数量、顾客的消费档次等等，从而形成一个良性循环，为超市带来效益。
一些刚刚上市的新品，新手们最好不要轻易上架，因为新品在市场上还未被广大消费者认可。盲目的上架，可能会积压店内的流动资金。但也可以根据个人的想法以及市场发展趋势，判断这个新品的市场潜力，适当补货。
新手开超市的大忌
(1）新手开超市,可能有人会怀疑，开一个门店，傻子都知道必须要选择人流量多的地方，所以，除了选址人流量大的地方外，还应该注意不能一口吃个大胖子，比如虽然选择了人流量大的地方，但是要对自己的门店规划及目前的实力做充分的了解，不能因为人流量大直接就租不符合规划的门店；
(2)开超市商品价格，其实这个也是看似很简单的一点，但是很多人也容易忽略或者不仔细分析。任何行业，脱离开消费者的购买意愿，都是活不久的，如果所开的便利店的商品价格并不符合周围消费者能力的话，从市场竞争的角度来看，很不利于长期发展，所以，必须要了解周围消费者的消费能力；
(3)超市进货，根据了解调查，很多新手老板们也是败在了这个环节。在没有做好充分的备货方案之前，凭着潜意识，无目的的进货，总觉得什么商品都得进点，结果导致大量的库存因销售不好堆积如山。而且很多商品保质期很短，保存环境很苛刻，销售不及时就会造成损失，所以，进货之前必须要先分析消费者的需求，了解周围人群的消费习惯，一定程度上根据消费者来制定合适且全面的商品，每过一段时期再进行分析，哪个消费多就哪个拿货多一点，不压货无损失；
